损毁亚空间复现站点
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基本信息
损毁亚空间复现站点 ( Ruined Subspace Rivival Site ) 是一家致力于收购、重建各式各样被废弃或损毁的亚空间 , 并将之转化为盈利性旅游亚空间的公司。公司的核心理念为“重塑与再度闪耀”。
发展历史
【待补充】
公司业务
亚空间旅游
公司最重要的业务内容即为亚空间观光旅游。 【待补充】
公司内活动
【待补充】
像素塔环塔游
【待补充】
公司架构
公司分为上层董事会/监事会与下层五部门 , 由“总管”同时兼任董事长及总经理。公司内部多为林泊员工，原因在于本公司从事活动的高危险性。
上层部门
董事会
【待补充】
监事会
【待补充】
总管
【待补充】
下层部门
红色部门 ( R )
“宁死勿伤。”
——红色部门格言
——红色部门 Red Department , 取自血液之“红”。
本部门专门负责保证亚空间威胁清除及保证观光客人身安全 , 分为清扫分部与护送分部。
部门格言“宁死勿伤”体现了本部门战斗效率第一的宗旨。林泊员工的直接重生相较于以贵重价格将伤员的残肢断臂接回或令其重新生成来说 , 在各方面上都很实惠，部门格言由此而来。
清扫分部 ( R-S )
——清扫分部 Sweep , 该分部职能为使用暴力/非暴力方式消杀亚空间内具有威胁的异想之物，以保障后续建设人员及观光客的人身安全。
分部内采用军事化管理。
在亚空间初步探查完毕后 , 清扫分部会听从公司命令而前往亟待清扫的亚空间进行防异工作 , 将亚空间内部具有强烈敌意或有害于人体的异想之物进行符合要求的消杀。
公司内部同时存在着一些未清扫或未彻底清扫的3级亚空间 , 其多为具有例如“死亡边缘”、“危险地带”等特色亚空间主题的旅游亚空间 , 为亚空间氛围而保留了部分危险异想。对此类亚空间的按需清扫同样也是清扫分部的重要工作内容之一。
护送分部 ( R-E )
——护送分部 Escort , 该分部职能为在公司标定3级亚空间内陪同观光客及绿色部门领游分部员工 , 保证其游览过程中的人身安全。
在护送分部独立出来之前，公司直接指派清扫分部进行护航工作 , 后因大部分清扫分部员工的嗜杀性格而被众多观光客投诉 , 因此将清扫分部一分为二。据分部职能要求 , 本分部多录用指定性格员工 , 以保证观光过程中观光客体验。
部分具有2级标识且具有诸如“异想猎杀”等主题的特色旅游亚空间中也能见到本分部员工 , 主要职责为捕猎教学等。
绿色部门 ( G )
“员工是公司最重要的财产 , 凡是在岗位上坚守的都是RSRS的英雄。”
——前RSRS总管德莱特普·卡萨格罗尼
——绿色分部 Green Department , 取自新芽生命生长之“绿”。
本部门负责已收购亚空间确认安全后的建设、维护、员工关怀与观光客导游 , 分为建设分部、维护分部、福利分部与领游分部。
建设分部 ( G-B )
——建设分部 Build , 该分部职能为将清扫完毕的亚空间快速建设成具有特殊文化/历史/氛围感的观光旅游亚空间。
本分部根据紫色部门设计分部所设计的亚空间主题进行建设。按照公司“自然体验 , 氛围沉浸”的原则，本分部不在建设过程中设立任何固定流程/剧本，客观来说，本分部的工作是按照图纸建造一个国家、一个小世界。
维护分部 ( G-M )
——维护分部 Maintenance , 该分部职能为维护、监视并保证公司亚空间安全运行。
本分部原先隶属于建设分部，由同一分部员工进行从建设到维护的全过程。后监视到部分员工对其所创造的亚空间产生感情而作出过激行为，另有部分员工终日劳苦于高强度的工作中。在福利分部提议下 , 经总管审批后批准切分建设分部、扩招员工以减轻个人工作压力。
福利分部 ( G-W )
——福利分部 Welfare , 该分部专门负责员工关怀相关内容。
“员工是公司最重要的财产。”诚哉是言。为了全体员工福祉 , 绿色部门专门成立了福利分部，主要职能为发放员工福利、评估员工状态、岗位调济、员工疗养。鉴于本公司红色部门以及黑色部门各林泊员工常常以生命协助公司调查亚空间，他们的心理/生理状态是本分部的重点关注对象。
领游分部 ( G-G )
——领游分部 Guidance , 该分部主要负责观光游览相关内容。
观光客的体验提升是公司第一要务 , 这一点在领游分部中更是被奉为圭臬。从低价位的“走马观花”式观光 , 到高价位的沉浸式定制观光，领游分部的员工早已在日复一日的训练与考核中锤炼出了过硬的本领。他们随时准备为你带来最优质的体验。
黑色部门 ( BK )
“我们调查尸骸，我们记录尸骸，我们带来死亡。”
——黑色部门部长【已编辑】
——黑色部门 Black Department , 取自死亡之“黑”。
该部门负责公司收购亚空间早期探索阶段的调查与归档。部门分为探查分部与归档分部。
探查分部 ( BK-R )
——探查分部 Recover , 该分部职能为派遣部门内专业林泊员工前往公司收购亚空间内部进行初步探查 , 是死亡率最高的部门。
为保证亚空间完整性及运作资金考虑，公司往往不会直接派遣红色部门员工直接暴力清洗亚空间，而是先派遣本分部员工进行探查，再根据亚空间内部情况决定是否派遣红色部门员工。
以黑色部门员工死亡为信号，公司会先从重生后相关员工处获取其死前最后情报。批准重生员工疗养假期后 , 公司会派遣红色部门员工同另一批黑色部门员工再度进入亚空间。这样的循环会持续到亚空间清扫完毕并归档为止。
探查分部由于其独特性而拥有全下层部门最优质的福利 , 为奔向未知的先驱者所准备。
归档分部 ( BK-F )
——归档分部 File , 负责归档探查完毕亚空间的分部。
当探查分部全力探索之时，归档分部也会同时出动，与探查分部员工共享视野并实时记录文件。
本分部往往不像探查分部那样对员工的心理素质做硬性要求 , 究其原因无非为本分部事务的低难度所致，无需多拨出一笔开销去培养员工素质。“手指没断尽 , 五官没失灵，我们就依然是归档分部的兵” , 语出归档分部员工。甚至因为低门槛的缘由，让归档分部成为了兼职员工量超越绿色部门建设分部的“兼职好去处” , 尽管也因为这“低门槛”而回报低下。
然而，对员工培训的漠视也导致了一系列员工伤人事件。在探查分部员工死后，其携带的传感摄像头并不会停止传输，归档部门的员工也不能违反公司章程私自关闭摄像头屏幕停止记录，诸如员工尸体被危害异想开肠破肚、大快朵颐的血腥景象 , 常常导致兼职员工或其余低经验员工精神异常而主动伤人。省下的培训费用或许只是换了一种支出方式。
