损毁亚空间复现站点

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基本信息

损毁亚空间复现站点 ( Ruined Subspace Rivival Site ) 是一家致力于收购、重建各式各样被废弃或损毁的亚空间 , 并将之转化为盈利性旅游亚空间的公司。公司的核心理念为“重塑与再度闪耀”。

发展历史

维米尔任期 ( 259 A.P. ~ 266 A.P. )

• 259 A.P. 04.09
  

“亚空间建设站点”公司于新建成的港湾层建立 , 初任总管为维米尔·米哈伊尔。公司最初的建立目的与主要业务是购买创世光盘进行亚空间创建与建设 , 并最终售出成品亚空间。
公司从中获得的利润微薄 , 仅仅只足够维持公司的最低运转资金。此时的公司仅有三部门，分别履行类似于后来公司绿、紫、金三部门的职能。

德莱特普任期 ( 266 A.P. ~ 518 A.P. )

• 266 A.P.
  

初任总管维米尔泯灭，新总管德莱特普·卡萨格罗尼上任。

• 267 A.P.
  

公司在德莱特普指挥下进行业务拓展，将“亚空间修理”从售后中独立 , 作为公司新业务上线。公司利润自亏损中逐步回转。

• 271 A.P.
  

拉瓦钵大撤退事件发生。德莱特普抓住历史机遇，接济了部分在撤退中撤向港湾的居民。这些被接济者在后来大多成为公司骨干，是德莱特普控制公司的支柱。公司人手的增加也为后续公司的转型升级提供了条件。

• 286 A.P.
  

统治局建立，异想之物相关政策放宽。次年，公司进行业务大转型，从原先的直接出售成品亚空间及亚空间修理 , 转向以将成品亚空间进行二次建设、制造旅游亚空间并吸引港湾观光客前来旅游的模式为主的“德莱特普”模式。
转型初期 , 公司仍以购买创世光盘进行亚空间建设的方式为主 , 但随着各式废弃亚空间增多，德莱特普很快意识到收购废弃损毁亚空间更加经济实惠，公司开始逐渐以收购这类亚空间为主 , 使用创世光盘直接创建亚空间为辅。

• 约310 A.P.前后
  

公司彻底放弃原先业务，全力投身于旅游亚空间建设以产生更加持续稳定的收益。大转型就此结束 , 公司也更名为“损毁亚空间复现站点” , 沿用至解散。

• 约417 A.P.前后
  

公司客流量初次达到顶峰 , 因【已编辑】原因导致客流量开始下跌。

• 512 A.P.
  

德莱特普决策失误，试图将公司业务重点转向以沉浸式体验为主要卖点的3级亚空间 , 策使公司收购/直接创建数个危险亚空间并大量投入人力物力建设之。

• 512 A.P.~518 A.P.
  

公司所收购/创建的数个3级亚空间难以平定，异想污染大量波及员工，许多员工于防异第一线牺牲-重生，公司损失大量人力物力。
因长期在未平定亚空间中不断亏损，公司收益持续下滑。
大量员工反对再次转型，红色与黑色部门反对尤为强烈，甚至出现罢工事件。

诺里亚茨克任期 ( 518 A.P. ~ 770 A.P. )

• 518 A.P.
  

由于其决策失误带来的巨额损失，德莱特普引咎辞职，并以个人名义买下了512 A.P.时公司所收购的其中一个3级亚空间。诺里亚茨克上任。

• 518 A.P.~770 A.P.
  

公司自亏损中逐渐恢复 , 运转良好。
月面建成后 , 由于月面层生活乏味枯燥及后续高压统治，许多居民购买公司服务。公司迎来第二次客流量高峰。
在统治局明令禁止创建新亚空间后 , 公司开始完全依赖收购废弃/损毁亚空间以进行旅游亚空间建设。符合要求的亚空间愈加稀少，最终亚空间来源彻底枯竭 , 公司所拥有的所有级别亚空间数量定格在417个。

• 770 A.P. 04.14
  

巴别事件发生两周后，公司宣布解散。
公司旗下大部分亚空间销毁，仅部分大型项目亚空间仍存世并挂靠于月面层。

公司业务

亚空间旅游

公司最重要的业务内容即为亚空间观光旅游。 【待补充】

公司内活动

【待补充】

像素塔环塔游

【待补充】

公司架构

公司分为上层董事会/监事会与下层五部门 , 由“总管”同时兼任董事长及总经理。公司内部多为林泊员工，原因在于本公司从事活动的高危险性。

上层部门

董事会

【待补充】

监事会

【待补充】

总管

【待补充】

下层部门

红色部门 ( R )

“宁死勿伤。”
——红色部门格言

——红色部门 Red Department , 取自血液之“红”。
本部门专门负责保证亚空间威胁清除及保证观光客人身安全 , 分为清扫分部与护送分部。
部门格言“宁死勿伤”体现了本部门战斗效率第一的宗旨。林泊员工的直接重生相较于以贵重价格将伤员的残肢断臂接回或令其重新生成来说 , 在各方面上都很实惠，部门格言由此而来。

清扫分部 ( R-S )

——清扫分部 Sweep , 该分部职能为使用暴力/非暴力方式消杀亚空间内具有威胁的异想之物，以保障后续建设人员及观光客的人身安全。
分部内采用军事化管理。
在亚空间初步探查完毕后 , 清扫分部会听从公司命令而前往亟待清扫的亚空间进行防异工作 , 将亚空间内部具有强烈敌意或有害于人体的异想之物进行符合要求的消杀。
公司内部同时存在着一些未清扫或未彻底清扫的3级亚空间 , 其多为具有例如“死亡边缘”、“危险地带”等特色亚空间主题的旅游亚空间 , 为亚空间氛围而保留了部分危险异想。对此类亚空间的按需清扫同样也是清扫分部的重要工作内容之一。

护送分部 ( R-E )

——护送分部 Escort , 该分部职能为在公司标定3级亚空间内陪同观光客及绿色部门领游分部员工 , 保证其游览过程中的人身安全。
在护送分部独立出来之前，公司直接指派清扫分部进行护航工作 , 后因大部分清扫分部员工的嗜杀性格而被众多观光客投诉 , 因此将清扫分部一分为二。据分部职能要求 , 本分部多录用指定性格员工 , 以保证观光过程中观光客体验。
部分具有2级标识且具有诸如“异想猎杀”等主题的特色旅游亚空间中也能见到本分部员工 , 主要职责为捕猎教学等。

绿色部门 ( G )

“员工是公司最重要的财产 , 凡是在岗位上坚守的都是RSRS的英雄。”
——前RSRS总管德莱特普·卡萨格罗尼

——绿色分部 Green Department , 取自新芽生命生长之“绿”。
本部门负责已收购亚空间确认安全后的建设、维护、员工关怀与观光客导游 , 分为建设分部、维护分部、福利分部与领游分部。

建设分部 ( G-B )

——建设分部 Build , 该分部职能为将清扫完毕的亚空间快速建设成具有特殊文化/历史/氛围感的观光旅游亚空间。
本分部根据紫色部门设计分部所设计的亚空间主题进行建设。按照公司“自然体验 , 氛围沉浸”的原则，本分部不在建设过程中设立任何固定流程/剧本，客观来说，本分部的工作是按照图纸建造一个国家、一个小世界。

维护分部 ( G-M )

——维护分部 Maintenance , 该分部职能为维护、监视并保证公司亚空间安全运行。
本分部原先隶属于建设分部，由同一分部员工进行从建设到维护的全过程。后监视到部分员工对其所创造的亚空间产生感情而作出过激行为，另有部分员工终日劳苦于高强度的工作中。在福利分部提议下 , 经总管审批后批准切分建设分部、扩招员工以减轻个人工作压力。

福利分部 ( G-W )

——福利分部 Welfare , 该分部专门负责员工关怀相关内容。
“员工是公司最重要的财产。”诚哉是言。为了全体员工福祉 , 绿色部门专门成立了福利分部，主要职能为发放员工福利、评估员工状态、岗位调济、员工疗养。鉴于本公司红色部门以及黑色部门各林泊员工常常以生命协助公司调查亚空间，他们的心理/生理状态是本分部的重点关注对象。

领游分部 ( G-G )

——领游分部 Guidance , 该分部主要负责观光游览相关内容。
观光客的体验提升是公司第一要务 , 这一点在领游分部中更是被奉为圭臬。从低价位的“走马观花”式观光 , 到高价位的沉浸式定制观光，领游分部的员工早已在日复一日的训练与考核中锤炼出了过硬的本领。他们随时准备为你带来最优质的体验。

黑色部门 ( BK )

“我们调查尸骸，我们记录尸骸，我们带来死亡。”
——黑色部门部长【已编辑】

——黑色部门 Black Department , 取自死亡之“黑”。
该部门负责公司收购亚空间早期探索阶段的调查与归档。部门分为探查分部与归档分部。

探查分部 ( BK-R )

——探查分部 Recover , 该分部职能为派遣部门内专业林泊员工前往公司收购亚空间内部进行初步探查 , 是死亡率最高的部门。
为保证亚空间完整性及运作资金考虑，公司往往不会直接派遣红色部门员工直接暴力清洗亚空间，而是先派遣本分部员工进行探查，再根据亚空间内部情况决定是否派遣红色部门员工。
以黑色部门员工死亡为信号，公司会先从重生后相关员工处获取其死前最后情报。批准重生员工疗养假期后 , 公司会派遣红色部门员工同另一批黑色部门员工再度进入亚空间。这样的循环会持续到亚空间清扫完毕并归档为止。
探查分部由于其独特性而拥有全下层部门最优质的福利 , 为奔向未知的先驱者所准备。

归档分部 ( BK-F )

——归档分部 File , 负责归档探查完毕亚空间的分部。
当探查分部全力探索之时，归档分部也会同时出动，与探查分部员工共享视野并实时记录文件。
本分部往往不像探查分部那样对员工的心理素质做硬性要求 , 究其原因无非为本分部事务的低难度所致，无需多拨出一笔开销去培养员工素质。“手指没断尽 , 五官没失灵，我们就依然是归档分部的兵” , 语出归档分部员工。甚至因为低门槛的缘由，让归档分部成为了兼职员工量超越绿色部门建设分部的“兼职好去处” , 尽管也因为这“低门槛”而回报低下。
然而，对员工培训的漠视也导致了一系列员工伤人事件。在探查分部员工死后，其携带的传感摄像头并不会停止传输，归档部门的员工也不能违反公司章程私自关闭摄像头屏幕停止记录，诸如员工尸体被危害异想开肠破肚、大快朵颐的血腥景象 , 常常导致兼职员工或其余低经验员工精神异常而主动伤人。省下的培训费用或许只是换了一种支出方式。